10月14-15日，南通中集太平洋海洋工程有限公司（以下简称“中集太平洋海工”）在舟山组织召开2023年第三季度中高层干部会议，中集安瑞科副总裁兼中集太平洋海工总经理高文宝，副总经理楼吉威、苏飞、周鲁兵，财务总监朱玲，总经理助理尚金艳、姜伟锋，各部门中层副职及以上管理人员、公司业务线QC负责人及部分骨干员工、高级顾问合计40余人出席会议。

14日上午，中集太平洋海工中高层干部及部分骨干员工于舟山锦舟宝盛酒店会议室召开第三季度会议，会上首先由综合管理部代表吴昊昊对公司2023年前三季度整体经营业绩进行了通报。前三季度公司各项指标整体完成较好，最后一季度仍需造船、海工与风电&海氢三个事业部共同冲刺发力完成年度目标。同时后续对于2024年目标应扎实做好商业计划部署，认真筹划组织与团队建设，改善举措并行，推动高质量生产计划、收入、产值、订单、利润目标输出。

随后，公司特邀中集集团组织及领导力发展首席顾问李勇进行“团队管理”主题培训，旨在提升团队的协作能力、沟通能力和领导能力。李老师从“上下同欲者胜”引出企业要构建上下同欲的团队和组织，强调要培养组织领导力、团队领导力和个人领导力，以集团核心价值观衡量诠释中集领导力的标准，从用人育人、成就无限、文化传承、卓越运营、战略管理、业绩导向六个方面全方位提升管理能力，同时对于各类资源学会进行储备、使用与传播，引领团队向成功迈进。

为提升干部管理能力、提高企业运营管理水平，14日下午全体与会人员前往标杆企业舟山惠生海洋工程有限公司进行交流学习。惠生海工隶属惠生集团，是惠生集团重工板块中的重要力量，作为东亚及南亚地区最大、技术最先进的海工建造基地之一，也是世界上首个具有建造交付驳船型FLNG和FSRU业绩的企业。

会上，惠生海工副总裁兼舟山基地总经理张文禄对高文宝总经理一行参观交流表示热烈欢迎。他表示，企业间的交流学习，不仅是相互借鉴经验、分享成功的平台，更是思想碰撞与创新的机会。舟山惠生与中集太平洋海工不存在直接竞争，相反存在诸多合作，惠生对中集太平洋海工完全开放。在这个不断变化的时代，只有以开放的姿态与其他企业进行广泛交流，才能互相学习到更先进的技术和管理经验，从而为企业发展提供更多的参考和启示。

中集安瑞科副总裁兼中集太平洋海工总经理高文宝对舟山惠生海工的热情接待表示感谢。他表示，企业发展要做到实在的管理，近年来舟山惠生在推进企业规模、产品结构、工程品质等方面的改善速度有目共睹，打造出了一批享誉内外的品牌工程。希望双方以此次交流为契机，建立常态化沟通联系机制，进一步加强合作，共享成功经验，携手共赢。

中集太平洋海工与会人员先后参观了舟山惠生海工不锈钢车间、标准化样板间、模块总装场等生产现场，在参观过程中双方就车间管道预制流程优化、标准化样板间建设、模块化项目总装施工要点等技术问题进行了讨论与深入的沟通。

现场参观结束后，按照专业对标，双方公司重点围绕物料配送、区域化管理、产品质量样板间、劳动力管理四个议题开展深入交流，交流中对管理模式、技术创新等方面深入交换意见。公司干部团队于第二天上午，结合前日参观学习，分小组深入交流、探讨四个板块内容，进一步加强沟通对接，从各个方面维度学习对方先进管理经验，最终输出汇报研讨结果及改善计划。

凝心聚力抓发展，学习标杆促改善，拼搏实干共奋进。2023年即将接近尾声，中集太平洋海工全体员工将围绕公司业绩指标，鼓足干劲、落实措施，全力冲刺年度目标实现，争取工作再上新台阶,实现经营业绩高质量增长，共同谱写中集太平洋海工发展新的篇章！