7月18日，中集安瑞科海气业务中心2026年半年度干部会议暨部门述职会议在启东召开。中集安瑞科副总裁、海气业务中心总裁兼SOE总经理高文宝，SOE常务副总经理王建定，副总经理姜伟锋、苏飞、周鲁兵、尚金艳，总经理助理魏广胜，财务总监石崇兵，SOE总经理助理兼友奇环境工程（上海）有限公司总经理沈媛，高级顾问楼吉威，中集蓝水科技发展(广东)有限公司总经理窦卫东等领导，上述企业中层干部及SOE部分优秀大学生员工代表共120人出席会议。

现场合照

会议开场，SOE副总经理苏飞受高文宝总委托，作为海气业务中心战略统筹管理委员会秘书长，通报了海气中心2026年上半年整体业绩完成情况，运用关键经营数据系统梳理了各业务板块的运行状况与阶段性成果，各项经营指标基本达到上半年目标。

随后，会议根据既定议程，以SOE、友奇、中集蓝水企业为单位，组织安排企业内部部门半年度述职活动，其中SOE为倡导以“业务协同、价值服务”的理念，造船事业部价值链部门向造船事业部总经理王建定总述职，海工事业部价值链部门向海工事业部总经理姜伟锋总述职，风电&模块事业部价值链部门向风电&模块事业部总经理王建定总述职；友奇公司向沈媛总作内部述职；蓝水公司向窦卫东总作内部述职。各部门紧扣上半年工作小结、自我评价、下半年重点举措及对公司的建议四大模块进行汇报，内容聚焦KPI达成情况、重点事项推进进度等。

造船事业部会场相关部门进行现场汇报

海工事业部会场相关部门进行现场汇报

风电&模块事业部会场相关部门进行现场汇报

述职环节结束后，会议进入各业务单元半年度业绩汇报阶段。友奇公司、蓝水公司、SOE海工事业部、SOE风电&模块事业部、SOE造船事业部、SOE技术中心、SOE管理中心依次进行汇报，全面展示了上半年各业务板块的运行态势与核心进展。

各业务单元汇报半年度业绩

述职结束后，SOE常务副总经理王建定发表讲话。他代表造船及风电事业部，向加入海气业务中心的友奇公司、蓝水公司表示欢迎，并承诺将在资源协调与业务推进上给予全力支持。同时王总对SOE上半年取得的成绩给予肯定，并提醒全体干部保持警醒，强调下半年要围绕“保稳定、强培训、保安全”三条主线扎实推进工作，牢固树立“中间产品即是商品”的理念，居安思危、未雨绸缪，系统思考如何实现真正意义上的有序生产与有效管理。

王总发表讲话

最后，中集安瑞科副总裁、海气业务中心总经理兼SOE总经理高文宝作总结讲话，以“三个有”为主线展开。

第一是“有为”——面对外部压力，三家公司均交出了可圈可点的成绩单：SOE造船成功交付9条船，海工业务按计划稳步推进，风电板块首次承接驳船项目实现突破，蓝水公司收入和利润创下新高，友奇公司订单量持续攀升。高总对这些成绩深感骄傲，并对全体同仁的辛勤付出致以诚挚感谢。

第二是“有畏”——当前在安全管理、盈利能力及交期管控等方面与行业标杆企业在精益生产和智能制造水平上差距不小，改进空间较大。

第三是“有盼”——三家公司订单储备与市场趋势整体向好，未来要以更加谦虚、更加谨慎的姿态投入下半年工作，切不可滋生自满骄傲。

高总要求各级管理干部提前识别潜在风险，在过程中持续改善，尤其要善用精益生产这套行之有效的工具方法。中集ONE体系中有系统的教材、模块和工具可供借鉴，各部门要切实用好这些资源推动管理升级。高总还特别强调了团队建设的重要性，要求坚持“以人为本”，多站在员工角度解决实际问题，在队伍稳定的基础上激发每个人的责任感与主动性，并深入思考“532”战略布局，立足长远谋划布局，抓实近两年工作执行落地、紧盯实效确保成果。

高总发表讲话

知不足而奋进，望远山而前行。海气业务中心全体同仁将以此次会议为新起点，以更严苛的标准审视自身，以更务实的行动补齐短板，以更开放的胸怀协同共进，全力冲刺年度目标，共同书写海气业务中心高质量发展的新篇章！