4月18-19日，CIMC SOE高潜人才领导力提升培训第一期第一次集中培训顺利开班。本次培训紧扣战略领航、合规致远主题，聚焦战略思维培养、廉洁合规底线、课题实战落地，同步完成一期班班委组建，为公司高潜人才系统化培养拉开序幕。
严选优培 系统布局人才培养
培训伊始，副总经理苏飞全面介绍培训目的、方案策划、学员选拔标准及课程设置，明确本次培训以提升管理能力、搭建协作平台、储备后备人才为核心目标。
学员严格按照德才兼备、业绩突出、潜力巨大的标准，经部门推荐、MAP专业评估、公司审议、总经理批准等环节的层层筛选，33名骨干入选首期班。培训分两期实施，首期班2026年4月开班，二期班预计2027年3月开班；坚持全部门覆盖、中基层搭配、生产保障的原则分配两期的学员，以高层伴学、课题承接制为特色，围绕战略力、领导力、精益生产、对标交流四大维度系统赋能。
首期培训班由总经理高文宝、副总经理苏飞、副总经理姜伟锋、总经理助理魏广胜4位高层人员全程参加，并担任学员的导师。高层导师主要职责为：分享实战经验与战略落地要点，指导学员课题并协调资源，参与课堂互动答疑、点评学习成果。
图1：副总经理苏飞进行开班介绍
核心课程赋能 夯实能力根基
本次集中培训开设两门核心课程，精准助力学员能力提升。中集组织及领导力发展首席顾问李勇带来《战略构思与规划》专题培训，系统拆解战略误区、坏战略特征、好战略核心、战略制定方法与战略控制等关键内容，引导学员跳出心智陷阱、建立科学战略思维。
课程重点讲授战略制定与战略控制方法，提出以杠杆作用、近似目标、系统动态视角三大路径打造好战略：通过战略预测、找准着力点、集中资源发挥杠杆效应，以小博大；将宏大愿景拆解为可落地的阶段性近似目标，稳步推进；以全局系统观审视短板，动态把握外部变化，实现战略闭环管控。同时引入Cynefin框架，区分简单、繁杂、复杂、混乱四类场景，指导学员在不确定性环境中科学决策。课程还结合战略地图与平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习与成长四维度构建职能战略，明确战略落地路径与管控抓手，助力学员将战略构思转化为可执行、可监控、可评估的实战方案。
图2：中集组织及领导力发展首席顾问李勇
控股法务合规部风控总监刘迎开展《廉洁从业》专项培训，解读反腐政策与集团制度，聚焦八大关键权力与“潜权力”风险，结合行业典型案例算清腐败代价，强化全员底线意识，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线。
图3：控股法务合规部风控总监刘迎
班委竞选研讨 凝聚合力促转化
培训期间，组织首期班班长公开竞选活动，通过学员自荐、民主投票的方式，选出责任心强、号召力突出的班长，主要负责班级日常管理、学习活动组织、培训纪律督促及学员沟通联络等工作，为后续培训工作高效有序推进提供坚实保障。
图4：竞选班干部（从左到右依次为：袁敏、邵宏昭、韩加进、黄建）
本次培训明确要求全体学员紧扣公司百亿战略目标，结合战略构思与规划课程所学，立足本职岗位深入开展课题思考与小组集中研讨，每人凝练2—3个聚焦未来2—3年的实战课题。研讨结束后，各小组代表依次上台，汇报本组优选推荐的课题，围绕战略对齐、痛点破解、能力提升、效率优化等核心方向，详细分享课题思路与落地设想。
图5：小组代表发表课题（从左到右依次为：严凯、韩加进、侯啸明、陈殷华、吴慧峰）
高层导师姜总、魏总、李勇讲师对各小组课题进行现场点评指导，精准点拨优化方向，确保课题兼具可落地性、可量化性。苏飞总明确要求，全体学员需在培训结束后，结合讲师点评意见，进一步优化课题、深化思考，在下一次集中培训中，每人将上台汇报个人课题，同步开展小组互评打分，推动课题研讨走深走实、成果落地，形成课题闭环。
图6：高层导师点评课题（从左到右依次为：魏广胜、姜伟锋）
总经理总结 明确战略要求
高文宝总作总结讲话，系统分享了CIMC SOE 从破产重生到细分冠军、再到多元扩张的战略之路，指明公司向清洁能源装备与特种船舶综合解决方案提供者迈进的方向。
高总以诺基亚、柯达因战略僵化与短视走向衰落，华为、海底捞因前瞻布局持续领跑，以及顺丰王卫始终多想两步实现逆袭的经典案例为引，深刻阐释不规划未来的人，正在被未来规划。他强调，管理者必须跳出日常事务，摒弃路径依赖，拒绝被既有优势束缚，坚持在平稳时预判风险、在当下布局长远，主动思考2—3年后的行业变化与部门发展。
高总明确提出战略思维核心要求：战略思维，需要看得远、提前想、能落地，并对管理层作出清晰分层指引：总经理要看清未来5年，定方向、布大局；副总要谋划未来3年，战略分解、抓统筹；部长与骨干要抓实未来2年，盯执行、保结果。
图7：总经理总结
他勉励全体高潜学员，以此次培训为新起点，少做“救火式”应急、多做“蓄水式”布局，把战略思维落到岗位、把课题研究落到实效，以长远眼光、务实作风、廉洁底线担当作为，与公司同心同欲、同向发力，为实现百亿战略目标与高质量发展贡献骨干力量。
图8：培训学员合影
此次集中培训圆满完成，标志着CIMC SOE高潜人才培养迈入系统化、实战化新阶段。公司将持续以战略为引领、以课题为抓手、以合规为底线，打造一支敢担当、善作为、守底线的高素质管理队伍，为企业长远发展提供坚实人才支撑！
